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Cuando una publicación viral provocó un ataque en los comentarios de Verra Foods en Instagram, su alerta de desvío de sentimiento de FeedGuardians se activó 4 horas antes de que la historia llegara a Twitter. El equipo de relaciones públicas tuvo la respuesta redactada antes de que cualquier periodista llamara.
Verra Foods es una marca desafiante en la categoría de snacks más saludables con aproximadamente 500,000 seguidores en Instagram y un programa activo de medios pagados. Un martes por la tarde, un video de lanzamiento de un nuevo producto comenzó a volverse viral orgánicamente — la publicación alcanzó 200,000 vistas en dos horas con un sentimiento de comentarios inicialmente positivo.
Alrededor de la tercera hora, la sección de comentarios cambió. Un pequeño grupo de comentaristas notó que el empaque del producto parecía usar un lenguaje visual similar al de un competidor conocido por prácticas de abastecimiento poco éticas. Los primeros tres comentarios enojados fueron calmados. Los siguientes treinta no lo fueron. Para la cuarta hora, la sección de comentarios tenía más de 800 comentarios, aproximadamente el 40% de los cuales eran alguna variación de "¿estás afiliado a la Marca X?" o mucho peor.
Verra Foods había configurado las alertas de desvío de sentimiento de FeedGuardians para activarse cuando la velocidad de comentarios negativos superara 3 desviaciones estándar por encima de la línea base de 7 días de la marca. La alerta se activó a las 4:47 p.m. — aproximadamente 90 minutos después de que comenzara el primer clúster viral y unas 4 horas antes de que apareciera cualquier mención de la situación en Twitter.
La alerta se envió directamente al canal de Slack del equipo de relaciones públicas con una muestra de los 20 comentarios marcados más recientes, el gráfico de tendencia de sentimiento y una trayectoria prevista si el patrón continuaba. El líder de relaciones públicas y el director de la marca estaban en una reunión juntos y vieron la alerta al mismo tiempo.
Primera acción: habilitar "mantener todos los nuevos comentarios para revisión" en la publicación viral. Esto no ocultó los comentarios existentes; solo ralentizó la velocidad de comentarios en la publicación específica para que el equipo pudiera pensar. Esta es una acción de un clic en FeedGuardians.
Segunda acción: el equipo de relaciones públicas revisó el clúster marcado e identificó que la preocupación específica era sobre la superposición de la cadena de suministro con el competidor. La marca ya había auditado esta pregunta exacta 8 meses antes y tenía una respuesta documentada lista.
Tercera acción: el equipo redactó un comentario fijado con una respuesta directa y específica a la preocupación — nombró la fábrica, nombró la auditoría de la cadena de suministro, vinculó a la documentación, reconoció la similitud del empaque sin evadir. El comentario fue publicado y fijado dentro de los 30 minutos posteriores a la alerta.
Cuarta acción: monitorear la tendencia de sentimiento en tiempo real. A medida que se veía el comentario fijado, nuevos comentaristas comenzaron a referirse a él, y el sentimiento general comenzó a recuperarse.
Desde el momento en que se activó la alerta hasta el momento en que la tendencia de sentimiento volvió a la línea base de 7 días de la marca: 90 minutos. La "mantener para revisión" se levantó una vez que el sentimiento se estabilizó, y los comentarios fluyeron normalmente después.
La historia nunca se rompió en Twitter. La teoría del director de la marca era que la respuesta proactiva y específica dentro de la sección de comentarios evitó el ciclo de "captura de pantalla a Twitter" que típicamente impulsa las historias a la prensa. Circuló algunas capturas de pantalla, pero cada una fue seguida por una captura de pantalla de la respuesta fijada.
Después de la crisis, la marca acreditó la ventaja de 4 horas como el factor decisivo. Sin la advertencia temprana, el equipo probablemente habría aprendido sobre la situación a través de un correo electrónico de un reportero a la mañana siguiente — momento en el cual la narrativa ya se habría establecido sin ellos.
“Enviamos la respuesta antes de que alguien fuera de la empresa supiera que había una crisis. Eso no es una victoria de relaciones públicas — es una victoria del sistema. La alerta se activó exactamente cuando se suponía que debía hacerlo.”
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